近日，針對其它電廠發(fā)生的安全事故，安慶項目部組織員工認真學習事故案例，并加大反“三違”工作力度，通過專項活動、培養(yǎng)氛圍、強化監(jiān)督檢查等措施，遏制“三違”行為，保持全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

一是全面提升安全培訓質(zhì)量。將“安全”二字植入人心高度重視在常規(guī)培訓教育的基礎上，開展形式多樣的安全教育活動，將“安全”二字植入人心，讓每位員工從思想上由“要我安全”向“我要安全”轉變，在提升員工對安全知識掌握的同時，有效調(diào)動了員工的安全工作熱情，尤其針對安全意識淡薄、操作技能差、安全責任心不強、經(jīng)常性“三違”等人員進行了重點安全教育，以培訓教育質(zhì)量的提升，有效降低了“三違”行為的發(fā)生。

二是抓典型、樹標兵，營造全員參與的良好氛圍。充分利用QQ群、微信群等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)，通過抓典型、樹標兵等一系列宣傳教育活動，營造了濃厚的反“三違”工作氛圍。在實際生產(chǎn)中，項目部管理人員堅持發(fā)揮模范帶頭作用，以實際行動打造“三違”人人抓、人人管的良好氛圍，形成了安全生產(chǎn)的良好局面。

三是強化重點區(qū)域盯防。把工作現(xiàn)場作為杜絕“三違”的重點防范區(qū)域，采取檢查與抽查相結合的方式，對值班紀律、“三違”行為等進行嚴格查處，并對安全生產(chǎn)的薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、重點崗位進行重點盯防。同時要求各班組對習慣性“三違”和經(jīng)常性“三違”人員進行重點盯防，并在班前會、安全會等會議上進行曝光，讓當事人、責任人受到相應的懲罰，突出安全監(jiān)察工作的剛性管理，使員工重視“三違”、畏懼“三違”、遠離“三違”。